为真切贯彻落实企业架构条目，在企业级、范例化的前提下作念好全行共性与分行个性的息争斡旋，兴业数金积极探索在总行系统开辟分行专区。本年6月末，兴业数金协同总行公司金融部，顺利上线企金CRM系统“沙盘功课”分行专区，落地苏州分行上线进款/贷款占比差和结算量/贷款占比差两个个性化沙盘，买通就业分行的“终末一公里”色人阁第四色，为兴业银行营销搞定注入数字化新能源。

专区配置前，边幅组通过真切调研南京、北京、哈尔滨等12家分行，鸠集需求146条，经总行公司金融部、兴业数金企金与投行研发中心、分行研发支援中心通力勾通，分析索求出分行6大个性化需求，具体包括：分行个性化沙盘线上制作、分行个性化沙盘客户信息展示、分行个性化派发划定、分行个性化沙盘营销反应、分行沙盘任务个性化触达划定、分行个性化结果跟踪报表。

专区配置经过中，在公司教导的用心带领下，边幅组突破传统的“领地”意志和“小院高墙”，快速磨合、情有可原，两个中心渐渐变成了温顺的贯通。两边组织本领主干和居品司理进行真切交流，并积极参与对方的逐日站会、需求评审及本领决策的绸缪和功能开导。企金与投行研发中心匡助分行研发支援中心快速了解企金CRM系统架构，分行研发支援中心参与企金与投行研发中心的企金CRM迭代开导使命，两边渐渐交融为一个共同的斗殴堡垒，勾通勾通、攻坚克难，终了快速且高质料拜托。

“咱们应付放手了跨中心疏导、勾通的一系列问题，共同探索无邪奥秘的本领终了念念路，朝着一致的主义并肩前行。”企金与投行研发中心关联持重东说念主示意。

以企金CRM分行专区动作试点，分行研发支援中心和企金与投行研发中心将链接“牵手”，在配置款式、本领款式、勾通款式三方面积极探索：一是在兼顾总行共性的前提下，支援分行的个性化需求；二是笔据分行需求“短平快”的特色，打造“分行专区”的本领底座；三是进一步加强兴业数金里面勾通，以及与分行科技勾通，变成表里多重协力。

后续色人阁第四色，兴业数金将束缚回想和完善分行专区配置培育，在总行的带领下沉稳引申至更多总行系统，在企业架构下快速舒适分行个性需求，赋能分行业务发展，束缚擢升总行系统在分行的舒心度。